Lieferengpässe bedrohen Weihnachtsgeschäft: Was Unternehmen hilft

Lieferkettenbrüche – bisher ein Thema für Fachleute – können spätestens beim Weihnachtsgeschäft so gut wie jeden treffen. Einkäufer haben zunehmend Schwierigkeiten, für die letzte drei Monate des Jahres Artikel bei ihren eigenen Lieferanten zu beschaffen. Das ergab eine Umfrage des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME). Für die befragten Unternehmen hat die Rohstoffknappheit längst die Pandemie als zentrale Herausforderung im Tagesgeschäft abgelöst. Während rund 70 Prozent der befragten Unternehmen den Einfluss der Versorgungsknappheit als hoch bewerten, hat Covid 19 noch für 43 Prozent einen hohen Einfluss.

1. Das Material ist knapp

Kapazitäten wurden wegen Corona heruntergefahren, das macht sich immer noch bemerkbar. Lieferwege und Nachfrage haben sich verändert, weil beispielsweise die USA schneller wieder in die Produktion eingestiegen sind.

2. Containerschiffe stehen im Stau

Rohstoffe und Waren kommen nicht zu den Kunden, weil die Containerschifffahrt mit teilweise chaotischen Zuständen zu kämpfen hat. Nach den Schiffsstaus im Suez-Kanal und vor der chinesischen Küste – wo immer noch etliche Schiffe auf die Abfertigung warten – sind jetzt auch Häfen in den USA betroffen. Das Problem: Der Containerkreislauf ist empfindlich gestört. Weil Ware nicht rechtzeitig entladen wird, fehlen die Container an anderer Stelle, wo sie wieder neue Lieferungen aufnehmen sollen.

In einem Brandbrief an die Vereinten Nationen haben die Internationale Schifffahrtskammer (ICS) sowie Transportverbände bereits vor einem „Kollaps des globalen Verkehrssystems“ gewarnt. Sie forderten eine Aufhebung der Reisebeschränkungen sowie einen besseren Gesundheitsschutz für Transportmitarbeiter. So konnten auf dem Höhepunkt der Krise hunderttausende Seeleute über Monate ihre Schiffe nicht verlassen. Gleichzeitig steigen die Preise für Container gewaltig – das bekommen auch die Kunden zu spüren.

3. Die Nachfrage ist hoch

Während der Pandemie haben Verbraucher zwar teilweise mit deutlichen Einbußen rechnen müssen. Vorhandenes Geld wurde aber auch anders ausgegeben. Statt Reisen wurden jetzt Umbauten zu Hause realisiert (zur Freude der Baumärkte). Und der globale Markt für Unterhaltungselektronik erzielte laut der Gesellschaft für Konsumforschung GfK im ersten Halbjahr 2021 ein Wachstum von 18 Prozent und erreichte damit einen Umsatz von 42,8 Milliarden US-Dollar. So wurde das Homeoffice ausgestattet, aber auch das private Freizeitangebot verbessert: Wer schon nicht ins Kino gehen konnte, kaufte wenigstens einen neuen Fernseher. „Der Aufwärtstrend bei der Nachfrage nach Unterhaltungselektronik setzt sich 2021 fort“, erläutert Jan Lorbach, GfK-Experte im Bereich Consumer Electronics. Für Experten ist deshalb klar: Wer Unterhaltungselektronik unter dem Weihnachtsbaum will, hat am besten schon gestern bestellt.

Zwei Faktoren sind bei der Betrachtung von Lieferketten wichtig: Wie robust ist die Lieferkette? Und wie resilient ist sie? Das heißt, wie schnell kann sie sich erholen oder auf Veränderungen reagieren? Vor allem in zwei Bereichen sollten Unternehmen aktiv werden, um sich gegen Disruptionen in der Lieferkette besser zu schützen.

Digitalisierung für genauere Prognosen

Wesentlich für die Resilienz der Lieferkette ist ein sinnvoller Datenaustausch zwischen Unternehmen, ihren Lieferanten und Kunden, der auch eine Prognose darüber liefern kann, wie sich Warenströme und Kundenbedürfnisse zukünftig entwickeln: Betriebe, die bereits digitalisiert sind, konnten in vielen Fällen besser und schneller auf Herausforderungen reagieren als andere.

Höhere und flexible Lagerbestände

Trotz der Corona-Pandemie und der Störungen im weltweiten Handel setzen nur wenige Unternehmen in Deutschland auf nationale Lieferketten. Das geht aus einer ifo-Studie für die Konrad-Adenauer-Stiftung hervor. Viele Firmen planten stattdessen, ihre Lagerhaltung auszubauen und die Anzahl ihrer Zulieferer zu erhöhen, erklärte Lisandra Flach, Leiterin des ifo-Zentrums für Außenwirtschaft.  

Auch nach der jüngsten BME-Umfrage reagierten etwa 45 Prozent der Befragten mit höheren Lagerbeständen, über ein Viertel will Schwierigkeiten bei der Warenbeschaffung durch stärkere Kontrolle von Lieferterminen und Lieferanten entgegenwirken. Für die Verbraucher wird jedoch noch eine weitere Kennzahl von Bedeutung sein: Über zwei Drittel der befragten Firmen verzeichneten einen signifikanten Anstieg der Einkaufspreise. So müssen auch Kunden mit höheren Preisen rechnen – vorausgesetzt, das gewünschte Produkt kann auch geliefert werden.

Studie: Von Experten lernen

Mehr Informationen, wie Unternehmen ihre Lieferketten besser vor Disruptionen schützen können, gibt es auch in der Studie „Expect the unexpectet“ des „Herchenbach Supply Chain Instituts“. Profitieren auch Sie von den Erfahrungen der Logistik-Experten und laden Sie sich hier unsere Studie kostenfrei herunter