2025-ös évértékelő: Mérföldkövekkel teli év
Amikor a számok láthatóvá teszik a fejlődést
A vállalat történetében először a bérleti park mérete meghaladja az 500 000 m² raktárterületet. E mögött több mint 1 000 aktív európai projekt áll. Továbbá 2025-ben az újonnan felépített könnyűszerkezetes csarnokok több mint fele bérléssel került értékesítésre. A bérleti modell így végleg az üzlet központi elemévé vált.
Ha tíz évvel ezelőtt valaki azt mondja nekem, hogy egyszer több mint félmillió négyzetméternyi bérelhető raktárterületünk lesz, valószínűleg leestem volna a székről.
A szervezet is tovább nőtt. Ma már több mint 150 munkatárs dolgozik a Herchenbachnál, és havonta több mint 50 projekt valósul meg. Mindezt az átlátható struktúrák és az összeszokott csapatok együttműködése teszi lehetővé. Ügyvezetőnk szerint ez egyértelmű jele annak, hogy a folyamatok, a csapatok és a felelősségi körök mára stabilan és hatékonyan kapcsolódnak egymáshoz.
Miért válik döntő tényezővé a rugalmasság
2025 volt a vállalat történetének legaktívabb éve az ügyfélmegkeresések terén. A kereslet ma már nemcsak Németországból érkezik, hanem minden olyan piacról, ahol a Herchenbach aktív. Az ügyfelek igényei jelentősen átalakulnak: a raktárkapacitásokat rövidebb távra kell megtervezni, a beruházási döntések pedig óvatosabban születnek. A rugalmasság így kulcsfontosságúvá vált.
A Herchenbach számára a növekvő bérleti üzletág nagyobb stabilitást és tervezhetőséget jelent. Az ügyfelek számára pedig gazdaságosabb megoldást kínál, mivel a raktárterületet hosszú távú befektetés nélkül vehetik igénybe.
Az, hogy a vállalat képes kiszolgálni ezt a növekvő igényt, az elmúlt évek fejlődésének eredménye: a német középvállalkozásból nemzetközi, moduláris könnyűszerkezetes csarnokokat kínáló szolgáltatóvá váltunk. A szabvány épülettípusok és a moduláris rendszer lehetővé teszik a nagy volumenű projektek megbízható megvalósítását.
A növekedéshez struktúrára, rendszerekre és emberekre van szükség
A növekedés velejárója a szervezetre és a folyamatokra vonatkozó elvárások változása. A Herchenbach a piac közelségére, jól működő rendszerekre és erős csapatokra épít. Minden piacon helyi munkatársak dolgoznak az adott ország nyelvén, hogy megfelelően tudják kezelni az ügyféligényeket.
Ezzel párhuzamosan folyamatosan fejlődnek a rendszereket, a digitális folyamatok és a szervezet, hogy tovább erősítsék az átláthatóságot, a megbízhatóságot és a közös munkát. A szervezet lépésről lépésre fejlődik, a felelősségvállalás, a teljesítményorientáció és a tiszteletteljes együttműködés jegyében.
Mi határozta meg személyesen a 2025-ös évet
2025 ügyvezetőnk számára személyes szempontból is meghatározó év volt. Egy befektető csatlakozása fontos külső bizalmi jelzés volt — az üzleti modell, a stratégiai irány és a Herchenbach mögött álló emberek felé.
Ügyfeleink nagyon különböző kihívásokkal szembesülnek. Szakértői csapatunkkal mindig azon dolgozunk, hogy a lehető legjobb megoldást találjuk számukra.
Kitekintés: bátran továbbmenni
A jövőkép világos. 2026-ra Nektarios Apostologlou leginkább azt szeretné, ha a vállalat továbbra is következetesen haladna a megkezdett úton. A stratégiai irány adott; most az a feladat, hogy a következő lépéseket pontosan és megbízhatóan hajtsák végre — belső és külső szinten egyaránt. A növekedés, a nemzetközi terjeszkedés és az új struktúrák vállalkozói döntéseket követelnek — tiszta és bátor hozzáállással.
Co-CEO Till Bossert is osztja ezt a szemléletet. Számára nemcsak az eredmény fontos, hanem az odavezető út is: felelősséget vállalni, együtt előre lépni és a vállalatot lépésről lépésre fejleszteni.
Az év pedig azt mutatja meg, milyen következetesen halad tovább a Herchenbach — bátorsággal, felelősségvállalással és a folyamatos fejlődés igényével.